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求人觀——“能力”而非“學(xué)歷”
有能力又有責(zé)任心的員工是優(yōu)異員工，有能力而沒有責(zé)任心的員工是不合格的員工。
用人觀——“崗能相宜”
崗適其能、人得其位。每個(gè)崗位選擇適合的人，每個(gè)人在公司都能找到適合自己的崗位。
育人觀——“品格筑基，能力成器”
品格是衡量人才的前提條件，品格修養(yǎng)越深，能力的培養(yǎng)和發(fā)揮就越高。在公司的人力資源開發(fā)工作中，品格與能力都是企業(yè)寶貴的資源。
晉人觀——“業(yè)績加潛質(zhì)，品格加才干”
業(yè)績突出是晉升的基礎(chǔ)，而個(gè)人相對于未來職位的發(fā)展?jié)撡|(zhì)也同樣必要。沒有業(yè)績不能晉升；沒有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，同樣也不能晉升，這與公司的“用人觀”是一致的。與此同時(shí)，品格和才干也是人才晉升的必要條件。
留人觀——“事業(yè)留人、待遇留人、情感留人”
重視員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。讓大家在為公司工作的同時(shí)，個(gè)人事業(yè)有所成就、物質(zhì)生活很大改良，營造一個(gè)有情感的大家庭，使大家在家的溫情下互相關(guān)心、互相支持、共同提高。
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